第一類接觸／卓越攻教育 營運優化
2020/11/23 經濟日報 記者何秀玲／台北即時報導
台灣最大教育集團之一的卓越(2496)今年7月董事會決議通過出售卓越光纖，聚焦教育事業業務發展，使整體營收表現受影響。
卓越董座陳明俊指出，由於集團聚焦具獲利空間的教育事業發展，旗下陳立教育持續向下拓展國中、小學領域成果漸顯，加上聚焦小學領域陳立小學堂業務布局加速，可望大幅增添整體教育事業營運動能，帶動第3季營運獲利能力明顯優化。
卓越今年前三季營收6億元，稅後純益5,369.1萬元，年減9.8%，每股純益2.84元。
陳明俊就是補教名師陳立，他表示，卓越將致力擴大教育事業版圖，穩固高中領域營運基礎、積極拓展國中、國小領域營收。以下為專訪記要：
問：卓越近兩三年積極布局K-12（幼兒園至高中）教育領域，以陳立教育於高中領域高度知名度，向下發展國中、小學，各領域的布局進度及成果效益？
答：台灣補教業者過去面臨少子化問題，為讓教育事業減少受到少子化的影響，並帶動陳立教育於台灣補教市場規模穩步提升，憑藉陳立教育於高中領域具高度市場知名度及競爭優勢，自2017年起就積極布局國中、國小領域。
結盟同業 提升市占
目前卓越教育事業旗下分布架構陳立教育（高中和國中領域）、陳立小學堂（幼兒園與小學領域）等「K-12」垂直整合，以及透過同業結盟、在地化、線上以及3D、AI、AR、VR等相關技術教材等橫向發展，以強化專業科目教學、採取結盟方式，快速擴張當地市占率表現。
今年各產業雖面臨疫情干擾，但教育屬剛性需求的行業特性，加上集團整體業務策略效益逐步顯現，帶動今年前三季教育事業銷售表現年增2.4%。
今年各業務拓展成效及規劃布局方面，陳立教育旗下高中部在疫情發生後，受到的影響除防疫用品和梅花座增加成本支出，營收不受影響，教育事業今年前三季營收成長2.38%，國中部營收占比達8.6%。
問：卓越針對不同學齡、科目推出陳立小學堂、禮仁教育、陳立致億等，主要競爭優勢、策略主軸為何、內部資源如何分配？
答：陳立小學堂主要攜手弋果美語、長頸鹿美語、吉的堡、夏恩等各大兒童美語機構，以及私人小學。
今年5月之後與盟校的開班數和學生人數都超過預期，第3季開始結合私立小學小和國際學校，置入數學、自然和科學三科最有競爭力的課程，結合108課綱素養課程，讓私校採用陳立最具競爭力的學科，也創造出亮麗榜單，可見強強聯手發揮綜效。
「禮仁教育」與成立50年的姜孟希生物課程和年輕教學團隊，在升學領域上已穩坐生物和自然實作第一品牌。近期更與3D數位平台TXI合作，明年第1季將推出3D動畫生物教材，有助學生學習，達到視覺記憶法，讓學習成效事半功倍。
「陳立致億」主要拓展竹北地區國中領域業務，設立在人口正成長的竹北成功國中對面。第一年招生即成為當地黑馬，招生目標額破100%。由於看好區域潛力市場，明年將再開出兩個新點，其中將開設整合線上線下的旗艦校，完整集團在當地K12的布局。
教材多元 競爭力強
問：卓越的最大優勢為何？
答：已累積40年經驗，奠定全台最大連鎖教育品牌，集教材本、題目本、考試本的教材細緻多元化，以及線下三師（名師授課、專職導師、隨班輔導），線上三師（數學大師、影音詳解、線上解惑）等競爭利基，卓越是業界少數在師資培訓、業務招募、行政班務、教材研發等環節建構縝密完整系統之資源整合。
卓越力行「334法則」補教系統，40%為建構教育平台、30%任課老師、30%企劃行政服務管理的資源分配，以複製「陳立教育」站穩升大學全科第一品牌之地位。
陳立教育的策略是拉高學習高度為主軸，旗下師資是用高中老師來教小學、國中，提升學員學習品質及各學齡銜接與引導，積極發展K-12教育布局及強化全科教育升級。